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- 题名/责任者:
- 重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革/(荷) 汉克·沃尔伯达, 弗兰斯·范登博, 凯文·凯伊著 钟心仪, 王静, 唐旭译
- 出版发行项:
- 北京:中信出版集团,2020
- ISBN及定价:
- 978-7-5217-2434-9/CNY69.00
- 载体形态项:
- xvi, 292页:图;23cm
- 其它题名:
- 企业如何应对颠覆性变革
- 个人责任者:
- 沃尔伯达 (Volberda, Henk) 著
- 个人责任者:
- 范登博 (van den Bosch, Frans) 著
- 个人责任者:
- 凯伊 (Heij, Kevin) 著
- 个人次要责任者:
- 钟心仪 译
- 个人次要责任者:
- 王静 译
- 个人次要责任者:
- 唐旭 译
- 学科主题:
- 企业管理-商业模式-研究
- 中图法分类号:
- F272
- 责任者附注:
- 汉克·沃尔伯达 (Henk Volberda), 荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。荷弗兰斯·范登博斯 (Frans van den Bosch), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。凯文·凯伊 (Kevin Heij), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院研究员, 主要研究非技术类型的创新, 如管理创新、商业模式创新。
- 提要文摘附注:
- 本书的主题就是回答如何创新商业模式, 帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形 (革新商业模式与复制商业模式), 提供了管理者可用的四种杠杆 (技术、管理实践、组织结构和共创), 以十二家典型企业的案例为借鉴, 讨论企业何时进行模式创新, 如何选择革新或者复制, 为何选择革新或者复制, 企业能够获得什么, 最后, 书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业, 如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、 TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。
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