机读格式显示(MARC)
- 000 02494nam0 2200337 450
- 010 __ |a 978-7-210-08598-0 |d CNY42.00
- 099 __ |a CAL 012016121516
- 100 __ |a 20160920d2016 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 避开错误决策的四个陷阱 |A bi kai cuo wu jue ce de si ge xian jing |f (美) 悉尼·芬克斯坦, (英) 乔·怀特海, 安德鲁·坎贝尔著 |d = Think again why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you |f Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell |g 景婧, 郑赛芬译 |z eng
- 210 __ |a 南昌 |c 江西人民出版社 |d 2016
- 215 __ |a 236页 |c 图 |d 23cm
- 314 __ |a 悉尼·芬克斯坦,世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授,领导力领域世界级学者,著有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail),对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
- 314 __ |a 乔·怀特海,英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任。安德鲁·坎贝尔,英国阿什里奇商学院教授,擅长分析决策相关的实际案例。景婧,上海外国语大学博士,曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。郑赛芬,上海外国语大学博士,曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。
- 330 __ |a 人人都会犯错,哪怕是最为睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有 30 年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任 90 天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。三位战略与决策领域的顶级专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱,并针对性地构建了防御体系。运用这一体系,我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀,为自己赢得更多的成功筹码。
- 500 10 |a Think again why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you |m Chinese
- 606 0_ |a 决策思维学 |A jue ce si wei xue
- 701 _1 |a 芬克斯坦 |A fen ke si tan |g (Finkelstein, Sydney) |4 著
- 701 _1 |a 怀特海 |A Huai Te Hai |g (Whitehead, Jo) |4 著
- 701 _1 |a 坎贝尔 |A kan bei er |g (Campbell, Andrew) |4 著
- 702 _0 |a 景婧 |A jing jing |4 译
- 702 _0 |a 郑赛芬 |A zheng sai fen |4 译
- 801 _0 |a CN |b 百万庄 |c 20160920
- 905 __ |a SCNU |f C934/5490