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• 010 __ |a 978-7-5136-5238-4 |d CNY58.00

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• 200 1_ |a 企业战略风险识别、评估与应对研究 |A qi ye zhan lue feng xian shi bie ping gu yu ying dui yan jiu |f 商迎秋著

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2018

• 215 __ |a 261页 |d 24cm

• 225 2_ |a 中国经济文库 |A zhong guo jing ji wen ku |i 应用经济学精品系列 |h 2

• 314 __ |a 商迎秋(1973-)，女，江苏徐州人，首都经济贸易大学管理学博士、应用经济学博士后，中国品牌研究中心特约研究员，首都企业改革与发展研究会常务理事，盐城师范学院副教授，主要研究方向为战略风险、品牌建设。

• 320 __ |a 有书目 (第245-255页)

• 330 __ |a 本文的研究过程和主要结论如下：本书首先界定了战略风险的概念，即战略风险是未来的不确定性对战略目标的影响。在对战略风险相关理论研究的基础上，从战略行为的角度提出了战略风险形成机理，即战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期，突破了现有的仅仅从企业与环境关系研究战略风险形成机理的思维模式。在战略风险形成机理提出的基础上，重点论述了战略决策和战略实施体系、战略资源和战略能力产生战略风险的内在成因，弥补了战略风险研究对战略实施体系重视和研究不足的问题，充实了战略资源和战略能力对战略风险产生的内在机理研究。建立了由战略环境、战略资源和战略能力和运营能力构成的战略风险识别框架，并采用情景假设的方法构建了可能的战略风险因素体系。通过问卷调查和统计分析检验了战略风险因素的真实性和战略风险识别框架的合理性。综合运用风险矩阵、模糊综合评价法和层次分析法对战略风险进行评估，不仅将定性和定量相结合，并且在一定程度上规避了主观因素的影响，并以船务公司为例，进行战略风险评估案例分析，结果表明比较符合企业的实际。通过对现有战略风险应对研究的基础上，结合风险管理理论内容，提出以战略风险管理策略为指导，以战略风险组织体系和战略风险预警机制为保障，以战略风险控制系统为手段的战略风险应对体系。并以船务公司为例，根据战略风险评估结果对战略资源风险进行了实际应对分析。

• 410 _0 |1 2001 |a 中国经济文库 |i 应用经济学精品系列 |h 2

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 风险管理 |x 研究

• 690 __ |a F272.35 |v 5

• 701 _0 |a 商迎秋, |A shang ying qiu |f 1973- |4 著

• 801 _0 |a CN |b NEN |c 20181026

• 905 __ |a SCNU |f F272.35/0032

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