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• 200 1_ |a 团队黏性 |A tuan dui nian xing |e 如何用好2%的关键性人才 |f (美) 马克·埃夫隆, 里亚姆·奥尔特著 |d = One page talent management |f Marc Effron, Miriam Ort |g 刘婧译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 民主与建设出版社 |d 2020

• 215 __ |a 247页 |c 图 |d 21cm

• 330 __ |a 企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域，才能最大程度地增加价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏稠剂。本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式拓宽人才的深度，提升人才的质量。本书将帮助管理者：快速识别高潜力人才；快速增加关键角色的替补队员；生成360反馈机制，最大限度地加速变革；显着减少培养人才的时间和流程；提高团队的凝聚力及协同效率。

• 500 10 |a One page talent management |m Chinese

• 517 1_ |a 如何用好2%的关键性人才 |A ru he yong hao 2% de guan jian xing ren cai

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 人才管理

• 690 __ |a F272.92 |v 5

• 701 _1 |a 埃夫隆 |A ai fu long |g (Effron, Marc) |4 著

• 701 _1 |a 奥尔特 |A ao er te |g (Ort, Miriam) |4 著

• 702 _0 |a 刘婧 |A liu jing |4 译

• 801 _0 |a CN |b SEU |c 20200917

• 801 _2 |a CN |b PUL |c 20201204

• 905 __ |a SCNU |f F272.92/4580

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