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• 200 1_ |a 可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力 |A ke shi hua 4.0 wu lian wang shi dai ri ben zhi zao qi ye ru he hui fu ying li neng li |d = 見える 4.0 Alxlotで[稼ぐ力] を取リ戻せ! |f (日) 木村尚敬, 沼田俊介著 |g 金京浩译 |z jpn

• 210 __ |a 北京 |c 人民邮电出版社 |d 2019

• 215 __ |a [18], 217页 |c 图 |d 21cm

• 314 __ |a 作者简介 木村尚敬 毕业于日本庆应义塾大学,英国莱斯特大学商学院MBA、英国兰卡斯特大学商学院金融硕士,哈佛商学院AMP毕业。株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事,益基谱管理咨询(上海)有限公司董事长兼总经理。在IGPI主要为制造业提供经营管理改革、业务实力提升(发展战略、新业务发、企业并)等的策划及实施的服务。 沼田俊介 美国凯斯西储大学工商管理硕士,株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事、制造业战略分公司负责人。曾在欧美、日本咨询公司任职,为大型制造企业的全球业务改善提供策划、实施等服务,协助企业策划业务战略、IT战略,现场支援业务标准化、流程改造等。在IGPI负责制造企业的盈利能力改善、竞争力提升、海外业务的战略策划、实施等项目。 译者简介 金京浩 毕业于中央民族大学,日本埼玉大学硕士。日本贸易振兴机构(JETRO)北京代表处对日投资总监。目前主要从事中国企业赴日投资相关的咨询、政策宣讲以及中日商务对等。曾在中国国内的食品制造、咨询等日系企业以及日本的商贸公司工作十多年。

• 330 __ |a 经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础,要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。 经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础,要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”

• 510 1_ |a 見える 4.0 Alxlotで[稼ぐ力] を取リ戻せ! |z jpn

• 606 0_ |a 可视化 |A ke shi hua |x 制造工业 |x 工业企业管理 |x 研究 |y 日本

• 690 __ |a F431.364 |v 5

• 701 _0 |a 木村尚敬 |A mu cun shang jing |4 著

• 701 _0 |a 沼田俊介 |A zhao tian jun jie |4 著

• 702 _0 |a 金京浩 |A jin jing hao |4 译

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