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- 010 __ |a 7-5017-6969-9 |d CNY38.00
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- 100 __ |a 20050110d2005 ekmy0chiy0121 ea
- 200 1_ |a 新华联: 多文化路标 |A xin hua lian: duo wen hua lu biao |e GE模式的中国范本 |f 邢旭东, 桑海著
- 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2005
- 215 __ |a 348页 |c 图 |d 24cm
- 330 __ |a 多元化还是专业化?这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致,但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛,乃至有人惊呼:多元化在中国水土不服。新华联是典型的多元化企业。然而这家年营业收入近80亿的巨型企业,却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出,新华联是GE模式的中国范本。只要新华联的成功还在延续,说多元化之路在中国走不通,就面对着一个无法逾越的反例。本书是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标,为中国企业提供一部多元化的本土教科书。
- 517 1_ |a GE模式的中国范本 |A GE mo shi de zhong guo fan ben
- 601 02 |a 新华联 |A xin hua lian |x 企业管理 |x 经验
- 606 0_ |a 企业集团 |A qi ye ji tuan |x 企业管理 |x 经验 |y 中国
- 701 _0 |a 邢旭东, |A xing xu dong |f 1971- |4 著
- 701 _0 |a 桑海, |A sang hai |f 1976- |4 著
- 801 _0 |a CN |b RTZL |c 20051115
- 801 _2 |a CN |b SCNU |c 20060303
- 905 __ |a SCNU |f F279.23/1744
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