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• 099 __ |a CAL 012019111481

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 沟通问题书 |A gou tong wen ti shu |e 经理人必知的高效管理法 |f (美) 马克·霍斯特曼著 |d = The effective manager |f Mark Horstman |g 郑纪愿译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2019

• 215 __ |a 162页 |c 图 |d 23cm

• 330 __ |a 两大管理职责、四类关键行为帮你建立良好的上下级关系，使沟通渠道顺畅，实现提升业绩和留住人才的管理目标，做最高效的管理者！两大管理职责：1提升业绩——管理者的第一职责是什么？你该如何完成组织对你的期待？2保留人才——员工的价值在哪里？稳定的团队对生产力有何影响？四大关键行为：1了解你的下属——如何才能了解你的下属？你该如何与下属建立稳定良好的关系？2进行绩效沟通——如何才能让员工高标准、高质量地完成工作？你该如何与下属进行有效的绩效沟通？3提出更高要求——管理者是否可以留在绩效的“舒适区”？压力对于下属来说究竟有益还是有害？什么是良性压力？4向下推进工作——工作量突然增大时，管理者应该怎么做？如何才能有效授权？又如何通过层层授权让员工执行到位？

• 333 __ |a 企业管理者以及团队领导者

• 500 10 |a Effective manager |m Chinese

• 517 1_ |a 经理人必知的高效管理法 |A jing li ren bi zhi de gao xiao guan li fa

• 606 0_ |a 管理学 |A guan li xue

• 690 __ |a C93 |v 5

• 701 _1 |a 霍斯特曼 |A huo si te man |g (Horstman, Mark) |4 著

• 702 _0 |a 郑纪愿 |A zheng ji yuan |4 译

• 801 _0 |a CN |b WHUTL |c 20190912

• 905 __ |a SCNU |f C93/0080/ 1

• 920 __ |a 242430 |z 1