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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 重组 |A chong zu |e 麦肯锡变革方法论 |f (英) 斯蒂芬·海德瑞-罗宾逊, 苏珊·海伍德著 |d = Reorg |e how to get it right |f Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood |g 崔李李译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2020

• 215 __ |a x, 186页 |c 图 |d 23cm

• 305 __ |a 据2016年英文版译出

• 314 __ |a 斯蒂芬·海德瑞-罗宾逊, 领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询, 并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问, 还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁, 慈善机构 (亚洲之家) 企业项目负责人。苏珊·海伍德, EXOR集团董事总经理, 在许多公司的董事会任职, 包括经济学人集团、CNH Industrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部，后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。

• 330 __ |a 如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。 但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。 这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究，力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”，升华为一种可复制的“科学”，以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。 这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司；既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。

• 500 10 |a Reorg : how to get it right |m Chinese

• 606 0_ |a 企业重组 |A qi ye chong zu |x 研究

• 690 __ |a F271.4 |v 5

• 701 _1 |a 海德瑞-罗宾逊 |A hai de rui - luo bin xun |g (Heidari-Robinson, Stephen) |4 著

• 701 _1 |a 海伍德 |A hai wu de |g (Heywood, Suzanne) |4 著

• 702 _0 |a 崔李李 |A cui li li |4 译

• 801 _0 |a CN |b TJDX |c 20201209

• 905 __ |a SCNU |f F271.4/0790

• 920 __ |a 242430 |z 1