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• 010 __ |a 978-7-5217-2533-9 |d CNY69.00

• 100 __ |a 20210125d2021 em y0chiy50 ea

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• 102 __ |a CN |b 110000

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 产业赋能平台 |A chan ye fu neng ping tai |e 物联网时代领先企业的平台战略升级路径 |f 刘绍荣 ... [等] 著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2021

• 215 __ |a xvii, 298页 |c 图 |d 23cm

• 304 __ |a 题名页题: 刘绍荣, 夏宁敏, 胡方敏, 彭康尧, 尹玉蓉著

• 314 __ |a 刘绍荣, 智邑咨询合伙人, 战略与组织变革专家。夏宁敏, 智邑咨询咨询顾问。毕业于复旦大学, 具有10年管理经验, 其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。胡方敏, 智邑咨询咨询顾问, 合伙人。毕业于浙江大学, 生物学硕士, 具有20年管理或咨询职业经历。

• 320 __ |a 有书目 (第295-296页)

• 330 __ |a 我们正加速进入数字化3.0阶段, 数字化技术正在一方面深入改造产业链, 另一方面变得更加智能, 产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。建设集成的数字化和智能化赋能中台, 孵化网络化的产业创业生态, 构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台, 正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则。本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究, 对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析, 并结合阿里、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化, 及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例, 构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径, 对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。

• 517 1_ |a 物联网时代领先企业的平台战略升级路径 |A wu lian wang shi dai ling xian qi ye de ping tai zhan lve sheng ji lu jing

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 组织管理学 |x 研究

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _0 |a 刘绍荣 |A liu shao rong |4 著

• 701 _0 |a 夏宁敏 |A xia ning min |4 著

• 701 _0 |a 胡方敏 |A hu fang min |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20210125

• 801 _0 |a CN |b NEU |c 20210324

• 905 __ |a SCNU |f F272.9/0224/ 2

• 920 __ |a 242430 |z 1